Le Problème pour les Recruteurs
Sur le marché européen actuel, la demande de talents explose – mais l’écart entre les exigences publiées et la réalité des candidats ne cesse de s’élargir. De nombreux recruteurs se heurtent à des fiches de poste bourrées d’exigences trop spécifiques : plusieurs diplômes obligatoires, des années d’expérience qui ne correspondent pas aux postes juniors, ou des responsabilités contradictoires qu’aucun candidat ne peut assumer. Ces annonces irréalistes retardent non seulement les recrutements, elles découragent aussi des candidats qualifiés et augmentent le turnover lorsque la réalité du poste ne correspond pas aux attentes.
“Vous n’avez pas besoin d’une licorne”
“Parfois, ces descriptions de poste recherchent une licorne.”
Elle souligne que de plus en plus d’entreprises comprennent l’intérêt d’investir dans les compétences de leurs équipes actuelles, en créant leurs propres “licornes”, plutôt que de courir après un candidat parfait qui n’existe pas.
Comment les Offres Irréalistes Nuissent à l’Adéquation des Recrutements
| Problème | Gevolg |
|---|---|
| Exigences gonflées (ex. diplômes ou années d’expérience superflus) | Réduit le vivier de candidats et biaise la sélection |
| Compétences contradictoires | Dissuadent ou déroutent les candidats |
| Descriptions vagues | Génèrent des attentes erronées et font perdre du temps |
| Surestimer le poste | Nuit à la marque employeur quand la réalité ne correspond pas |
Les Défis des Recruteurs : Qu’est-ce qui alimente l’irréalisme ?
- Mentalité de liste de souhaits
Les responsables du recrutement établissent souvent une liste exhaustive, recherchant le “candidat parfait” doté de toutes les compétences imaginables. Cela place les recruteurs dans une situation difficile : ils doivent pourvoir les postes rapidement, tandis que les managers attendent des critères inatteignables.
- Raccourcis de présélection faciles
Des qualifications rigides comme “master requis” servent d’outils grossiers pour réduire le volume de candidatures, mais elles peuvent écarter d’excellents candidats qui pourraient réussir grâce à la formation et aux opportunités.
- Descriptions obsolètes et désalignement interne
Les descriptions de poste sont souvent mises à jour en ajoutant de nouvelles exigences au lieu de repenser le rôle de base, ce qui entraîne des listes gonflées qui ne correspondent pas au travail réel ou au marché des candidats.
Une Meilleure Approche : Un Recrutement Réaliste et Axé sur les Compétences
Pour les recruteurs et les employeurs :
- Prioriser les “indispensables” plutôt que les “souhaitables”
- Utiliser un langage spécifique et transparent : Au lieu de dire “candidat dynamique et proactif”, décrivez les responsabilités réelles. La clarté inspire confiance et améliore l’adéquation.
- Être honnête sur la croissance et le soutien : Présentez le poste en mettant en avant ce que l’entreprise offre, et pas seulement ce qu’elle exige. Mentionnez les opportunités de formation, de mentorat ou de parcours de carrière pour attirer des candidats motivés.
- Tester les exigences par rapport au marché : Analysez si les critères sont réalistes pour le salaire et le niveau proposés. Si peu de professionnels correspondent, envisagez d’ajuster les exigences ou les attentes budgétaires.
- Mettre l’accent sur les compétences plutôt que sur les diplômes : Dans la mesure du possible, minimisez l’importance des diplômes et soulignez les compétences démontrées, en particulier dans les secteurs en évolution rapide. Cela ouvre la porte aux talents non traditionnels et favorise la diversité.
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Conclusion
Le déficit de compétences en Europe n’est pas uniquement une question de formation ou d’éducation, il est aussi façonné par la manière dont les employeurs définissent les rôles. Des descriptions de poste surchargées, floues ou gonflées créent des barrières pour les recruteurs et découragent les vrais talents de postuler. Comme le suggère Nicole Sims, développer les capacités internes peut être une voie plus intelligente et plus durable que de courir après le candidat externe parfait.
Changeons le récit : arrêtez de publier des annonces pour des licornes et commencez à recruter pour de vrai. Lorsque les descriptions de poste sont réalistes, claires et axées sur les compétences, les recruteurs pourvoient les postes plus rapidement, les candidats s’épanouissent et les organisations commencent à combler le déficit de compétences avec des stratégies plutôt que des mythes.
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